阿米巴實戰：如何激活組織，讓全體員工參與經營？
稻盛和夫被認為是日本的經營之神，曾創辦過兩家世界500強企業京瓷和KDDI。他不但是一個擁有多年經營經驗的企業家，更是創新型經營管理理論的創始人。
他一手搭建的阿米巴經營管理模式，被日本眾多的企業奉為戰略戰術制定上的指揮部，成為了企業經營一切決策的根本來源，直接體現企業的經營走向和命運。
阿米巴模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。這是一種新商業環境下組織的蛻變：
從員工立場，變成了領導人立場；
從“干多少時間，得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場；
從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。
阿米巴經營把企業分成一個個實現獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化的授權經營，是一種培養人才的經營模式，契合了人性和人心，用機制把人人轉換為企業里的經營者！
阿米巴模式讓無數日本企業走出困局的同時，很多的中國企業家了解到之后，像發現了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經營管理模式把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業的經營效率。
如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數的中國企業開辟道路。正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。
把企業做成平臺，企業才能做大。 (格局)
把平臺做成阿米巴，企業才能做強。(專業)
把阿米巴做成合伙制，企業才能做久。（機制）
管理智慧聯合柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一先生重磅推出課程《阿米巴經營實戰——如何讓你的企業從管理走向經營？》，4大章節，13節課，用中國式阿米巴的落地實踐，為您的企業破解經營困局！
課程主題
從管理走向經營——中國式阿米巴。
為什么是阿米巴？
阿米巴經營管理模式的原創者稻盛和夫締造3家世界500強企業的經營神話被中國企業家津津樂道，其整套理論體系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不僅昭示了日本在企業管理方面獨特的經驗和成功的邏輯，更是給后繼的商業留下了一套可復制，可執行的具體經營方法。
獨有的中國式阿米巴業界；
原理與操作方法并用；
落地的操作實例；
阿米巴經營報表工具。
你的收獲
1.如何將企業組織劃分成自主經營小集體？
2.如何全員經營，達到企業業績倍增，企業強大又幸福？
3.如何讓員工像老板一樣思考、決策、行動？
4.如何實現銷售更大化、成本更小化、員工老板化？
5.如何促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者？
課程大綱
一章：中國式阿米巴——人人成為真正的經營者！
1.什么是阿米巴?
2.中國式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴的區別?
二章：中國式阿米巴——分（戰略與組織）
3.阿米巴劃分的五個緯度是什么?
4.企業如何劃分阿米巴的個數與級數?
5.阿米巴的拆分或合并的條件是什么?
三章：阿米巴經營會計
6.什么是阿米巴經營會計?
7.中國式阿米巴——算（目標與核算一）
8.中國式阿米巴——算（目標與核算二）
9.中國式阿米巴——獎（人才與激勵）
四章：阿米巴實施案例分享
10.阿米巴實施前企業狀況。
11.阿米巴實施中問題解決(一)
12.阿米巴實施中問題解決(二)
13.阿米巴實施后的效果
講師介紹